关于表彰2014年度考核优秀集体、优秀个人的通知

中地大（汉）后勤党字〔2015〕02号

中共永利yl8886官方网站（武汉）后勤委员会

永利yl8886官方网站（武汉）后勤保障处

关于表彰2014年度考核优秀集体、优秀个人的通知

后勤保障处下属各科室、各中心：

2014年底，按照学校的总体部署，后勤党委与行政大力推进后勤运行机制优化调整，强化保障能力，提高运行效益，提升服务质量，充分依靠全体干部员工，凝心聚力，切实做好各项保障服务工作，较好地完成了全年各项工作。在年度各项考核评选中，涌现出一批恪尽职守、甘于奉献、成绩突出的优秀集体和个人。经处党政联席会议研究，决定对以下优秀集体、优秀个人给予表彰：

一、优秀集体

1.2014年度考核优秀中心班子

物业服务中心  房产管理中心  水电与节能管理中心

2.2014年度考核优秀科室

处办公室  资产管理科

3.2014年文明城市创建与优质服务先进单位

水电与节能管理中心  物业服务中心  房产管理中心

4.2014年安全示范岗

    5.2014年文明班组

二、优秀个人

1.2014年十佳聘用员工

    2.2014年十佳员工

希望受到表彰的各单位和个人继续弘扬我校后勤优良传统，永葆团结拼搏、开拓进取、攻艰克难的精神，进一步强化服务意识、大局观念，戒骄戒躁，再接再厉，当好履行职责的表率。同时，我处其它单位和全体员工要以受表彰的集体和个人为榜样，立足本职，高标准、严要求，不断改进工作作风，提高服务质量，强化保障效能，提升运行效益，为推动后勤事业又好又快发展做出更多更大贡献。

附件一：《后勤党委对饮食服务中心班子2014年度工作的考核意见》

附件二：《后勤党委对物业服务中心班子2014年度工作的考核意见》

附件三：《后勤党委对接待服务中心班子2014年度工作的考核意见》

附件四：《后勤党委对劳动服务公司班子2014年度工作的考核意见》

附件五：《后勤党委对水电与节能管理中心班子2014年度工作的考核意见》

附件六：《后勤党委对房产管理中心班子2014年度工作的考核意见》

二○一五年三月十八日

主题词：2014  考核  优秀  表彰

永利yl8886官方网站(武汉)后勤保障处办公室    2015年03月18日印发

                                    共印20份

附件一：

后勤党委对饮食服务中心班子2014年度工作的考核意见

2014年，饮食服务中心以后勤保障处体制机制改革为契机，紧紧围绕“全力保障学校事业发展，高效服务师生员工需求”的工作宗旨，认真梳理和优化自身管理层级、人员结构、运行机制等方面工作，沉心静气抓服务，全心全意做保障。各项工作均有条不紊的开展，服务和保障能力也得到了稳步提高。

饮食服务中心紧紧围绕中央党风廉政方面的各项要求，认真落实党风廉政建设责任制，开展反腐倡廉工作，从改善各级职工思想作风和工作作风出发，切实提高职工服务责任意识，提升服务保障能力，落实教育实践活动问题整改。饮食服务中心不断加强对制度的完善和落实，实行科学定岗，提升运行效能和服务保障能力；在生产服务的各个环节中从物资采购、加工生产出发严格控制供货物资价格，全力确保食品安全，继续提高饭菜质量；抓好清真食堂工作，积极开展与少数民族学生沟通交流，收集反馈意见提供优质服务，配合学校落实了民族政策，解决民族问题。饮食服务中心通过全年的努力使经营服务水平和师生满意度不断提高，在物价上涨的情况下实现经营成本的下降，总体营业额大幅提升，2014年的服务目标、管理目标、经济目标顺利完成。

希望饮食服务中心在2015年里继续谋发展、促改革，从软件硬件两个方面继续提升服务质量和保障能力，加强与师生员工的交流，创具有特色的餐饮品牌和服务品牌。

附件二：

后勤党委对物业服务中心班子2014年度工作的考核意见

2014年，物业服务中心紧紧围绕后勤保障处全年工作要点，积极深入推进机构及人事改革，中心党政班子团结一致，攻坚克难，带领全体员工从转变服务观念入手，倡导工作新作风，狠抓服务效率和提升服务质量。

物业服务中心通过新一轮人事、机构调整，使各项工作稳步推进。一年来在校园服务保障工作方面，中心积极投入加强绿化工程的建设，维护校园和谐美丽环境的同时，圆满完成了各类大型活动的保洁、安保、维修服务。在公寓、大楼、教学服务中积极推进信息化管理，教学一站式服务、园区网格化管理等新管理模式得到了广大师生的一致好评。在内部管理上加强部门间沟通协调，以“安全生产月”和“优质服务月”活动为抓手实现安全优质服务的常态化；积极协调解决人事用工问题，培养员工责任感，树立员工新形象。中心全面落实教育实践活动问题整改，积极开展各项学习活动，坚持把党风廉政建设作为加强班子建设的重要途径，着力要求每个干部作表率、敢担当。同时中心全面发挥工会的作用，对困难职工予以关怀和帮助，积极组织员工开展丰富多彩的文体活动。

希望物业服务中心在2015年进一步加强队伍建设和规范服务，做好新建楼宇的服务保障工作，继续提高物业服务的效率和质量。

附件三：

后勤党委对接待服务中心班子2014年度工作的考核意见

2014年，是接待服务中心调结构、保增长的关键一年。中心根据后勤保障处年度工作要点和改革精神，逐步健全各项管理制度，不断完善经营实体独立核算机制，在制度建设、成本控制、应收账款回收等方面取得了明显成绩，切实实现了提高保障服务能力和运行效益的预期目标；在建章立制和规范内部建设的同时，做好机构改革和人事调整，为提升中心管理水平和经济效益发挥了积极的作用。全年完成了年初制定的各项责任目标。

接待服务中心在完善规章制度，加强内部控制，稳步推进各项工作。在不断完善资产管理制度的同时，逐步健全内控制度，完善管理规定，减少三公经费支出；加强合同管理、规范经济行为、大力回收账款；进一步提高员工素质，改善服务质量;在党务建设和宣传工作上，接待服务中心党支部进一步规范基层党组织建设，认真落实教育实践活动问题整改，锤炼支部工作特色，不断创新工作方式和内容。

在2015年，希望接待服务中心进一步抓好干部队伍自身建设，提升班子的工作能力，建设一支清正廉洁的领导班子和干部队伍；进一步完善规章制定，加强内部控制；不断完善实体经营模式, 、加强成本控制、提高管理精细化程度与服务质量，为后勤事业发展作出应有的贡献。

附件四：

后勤党委对劳动服务公司班子2014年度工作的考核意见

劳动服务公司在2014年继续完善日常工作机制，确保基础工作稳步推进；积极争取相关部门支持，加大力度处理历史遗留问题；增收节支，想方设法稳步提高经济收入；推动学习型基层党支部建设，积极主动稳定集体职工队伍；积极做好职工思想工作，确保公司一方平安，圆满完成年初签订的各项责任目标。

在2014年，公司以队伍建设为抓手，研究生公寓服务管理更加规范化；以合同管理为依据，公司所属门面的经营管理日趋合同化、制度化；以服务为根本，集体所有制职工队伍的管理与服务更加贴近生活实际。公司在财务收支上实现收入大约450万，支出约360万，利润约90万；同时开展财务自查及审计工作，通过审查结果将整理出来的问题逐一进行规范，逐步建立规范、科学的核算制度。在人事劳资管理、社会保障工作、退休人员管理等工作上深入细致、有条不紊，积极争取学校、后勤保障处支持，顺利实现大集体职工退休工资待遇与全民职工并轨。积极建设学习型的基层党支部，落实教育实践活动问题整改，同时抓好工会、计划生育、安全生产、党风廉政建设工作，使支部起到战斗堡垒的作用。

在2015年，希望劳动服务公司继续认真研究人员工资日益增长与公司收入逐步下降的矛盾，提高内部管理的精细化程度，积极稳步推进基础工作的同时，加强对集体所有制职工人性化的服务和管理，妥善解决好集体制职工的诉求，保证学校和谐稳定的发展。

附件五:

后勤党委对水电与节能管理中心班子2014年度工作的

考核意见

水电与节能管理中心成立一年多以来，紧紧围绕学校和后勤保障处工作重心，以保障我校水电安全正常供应、及时做好水电维修服务和加强水电收费管理努力为学校增收节支为主要职责，转变服务观念，提升服务水平，为保障我校正常的用水用电做出了突出贡献。

一年里，中心对水电供应实现规范化、程序化、制度化，对节能减排工作的持续推进、水电巡查力度的不断加强，使水电管理日趋规范，水电安全保障更加有力。中心通过一年来水电一站式服务、水电维修服务、全校公寓热水器的安装、一期电力增容、各重点工程及重大活动水电保障等工作的稳步推进，水电服务和保障能力得到了广大师生员工的一致好评。2014年水电费总回收1309.9万元，相比2013年回收增加81.5万元；2014年水电费总支出3219.6万元，净支出1909.7万元，相比2013年1986.3万元，净支出减少76.6万元，增收节支成效显著，圆满完成了年初既定任务。中心在队伍建设和制度建设上要求党员干部吃苦在前、冲锋在前，发挥模范带头作用，落实教育实践活动问题整改，规范中心收支流程、采购流程和出入库制度，将廉政责任制度落实到位。

希望水电与节能管理中心在2015年里，根据学校的总体规划，积极推进我校水电管理体制改革；全面推行员工的绩效考核，进一步完善服务工作；继续发挥节能监管平台的功能，加强水电运行安全管理，持续提高管理效率。

附件六:

后勤党委对房产管理中心班子2014年度工作的考核意见

房产管理中心作为2014年刚成立的部门，紧紧围绕后勤保障处工作要点，认真贯彻执行学校房产管理的各项政策办法，积极组织实施二期住房交付和腾退学校住房、房改房住户层位调整、周转房租赁与管理、职工住房货币化补贴和公积金提取、办公用房清查、市场门面的改造维修等工作，积极探索并拟定公用房有偿使用改革方案，圆满完成了学校交办的各项任务。

房产管理中心是后勤保障处面向全校教职工服务的窗口单位，中心员工在工作中不断增强服务意识、注意服务态度、改善工作方法，有条不紊的开展日常公用房管理、职工住宅和周转房管理、市场门面管理工作。在面对部门成立初期人手紧张、业务生疏、统筹安排不合理的问题上，中心加强员工业务能力培训，努力提升管理能力，合理、细致的安排工作，使房产管理逐步实现规范化、科学化和透明化。房产管理中心根据2014年党风廉政目标管理责任书能够切实抓好中心党风廉政工作，通过中心班子成员带头严格遵守廉洁自律相关规定、落实各项规章制度和教育实践活动问题整改，遇到重大问题坚持民主集中制，集体讨论研究。

希望房产管理中心在2015年的工作中继续保持积极向上的工作劲头，完成好日常服务管理等基本工作的同时，加快房产管理的信息化建设，提高房产管理的经济效益和社会效益。