为进一步加强中心内控管理,明确工作职责,明确工作流程,达到节约生产和管理成本、提高工作能效的目的,中心对部分内部管理文件进行了重新修订。同时出台了《饮食服务中心办公用品管理办法》和《饮食服务中心低值易耗品管理办法》等工作文件;并完成了饮食服务中心固定资产管理信息平台的建设,实现了对中心每一台固定资产的价格、存放地点、管理人员、完好状况等信息电子化管理,大大改变了中心因生产设备多、管理使用分散等原因造成的设备数量信息不符、设备完好程度不明、设备更新无据、中心对下层单位的设备管理乏力的状况。
目前,中心已将文件下发所属各单位执行,这标志着中心管理制度更加完善,更为科学,对中心提高工作效率、节约运行成本提供了可靠的制度保障。