接待服务中心加强核算工作

为了理顺工作关系、加强内部控制、实行科学的成本控制和核算、提高工作效率，接待服务中心根据后勤保障处的改革精神，对我中心核算部进行了全新的改革，首先是对核算部成员进行了重新分配和缩减，目前已减少两名核算人员，其次是将核算人员分派到各个经营实体，对其承担的具体职责权限也作了明确的界定，明确了责任和义务，使其能更好的深入到部门的日常经营活动中去，这样更加有利于对本部门经营情况作出科学合理的分析，及时发现经营中存在的不足并提出合理化的建议，促进各部门更好的发展。最后是对财务报账流程做了整合，我中心支出类的费用由以前多人去报账改为一人独自完成报账流程，这样减少了工作人员时间上的浪费，提高了工作效率 。

以上的工作实施，本着以降低成本为中心，以提高经济效益为目的，使人力资源在最大程度上得到合理配置，激发了员工的积极性，进而完成好本岗工作，提高绩效，真正做到了适才使用，人尽其才。

                                                        (接待服务中心 罗桂顺）