饮食服务中心加强岗位管理工作

近日，饮食服务中心召开全体副经理以上人员会议，要求中心各生产单位、管理部门根据从紧从严的原则，开展本部门的岗位工作职责的梳理，按照承担的实际工作量设定岗位，进一步做好定编定岗和岗位分类管理工作。

自08年开始，饮食中心根据中心的具体情况，推行了岗位改革，而改革的目的就是要划清工作职责、落实工作责任、控制管理权力集中的风险，强化生产、经营管理各环节中的监督作用。在认真控岗定编、调整部门管理职能的基础上，根据工作强度、责任大小、岗位性质等不同，将中心人员分为四类，即：一线生产岗（食堂、加工部等直接从事生产服务的人员），一线管理岗（食堂经理、核算员、班组长），生产服务岗（维修、食堂仓库保管员），管理岗（中心各部门），并制定了不同的岗位职责和工作任务，在宿舍分配、奖励等待遇方面也有所倾斜，偏重先一线后服务、先生产岗位后管理岗位。通过体现岗位责任和工作绩效来鼓励一线，起到稳定一线，提高饮食产品、服务质量的效果，从而达到优化岗位结构和提高运行效益、科学管理人员的目的。努力在中心内部创建一个岗岗有职责、事事有人管、责任有大小、做事有程序、工作有检查、考核有标准的科学管理环境。

经过数年的推行和不断调整完善，中心人员分类管理的模式也趋于成熟，在优化人员结构、实现科学管理、提增工作效率，控制人员、特别是非一线人员增加方面取得了较好的效果。但也要看到，近来，在中心经营主体结构有所变化的情况下，部分单位对所属人员的工作量的核定和人员调整未及时同步进行，出现相对滞后的现象。有的部门工作职责调整后，内部岗位任务没有及时重新分配；有的生产任务不足而人员不调减，这种情况已引起中心的注意，必须尽快得到改变。

对此，中心主任朱晓林在会上强调：“科学定编是为了提高运行效率，从严定岗是为了减少生产和管理中的成本和风险，人员分类管理是为了体现不同的工作责任。这是一项经常性工作，而且意义重大，各部门领导应当给予切实的重视，不能放松，要实事求是、扎扎实实的做好”。他还对加强岗位控制做出工作布置，要求中心各部门在十天内对本部门的岗位进行一次全面认真的清理，按工作量统筹计划和调配人员，要因事设岗，不能因人设岗。对岗位任务重叠的要坚决进行人员调减，对工作量不满的岗位要进行打通、合并，实行一人多岗，清理情况要形成文字报告交中心，中心将由支部书记石剑峰牵头按照相关要求逐单位进行检查确定，将中心人员管理工作落到实处。

（饮食服务中心 吴华玉）