接待服务中心召开2015年工作部署会议

3月3日上午，接待服务中心召开新一年的工作部署会议，与会人员有中心班子及全体部门经理及门店店长，会议主要精神是中心将根据后勤保障处继续深入开展《进一步优化后勤运行机制，提升保障服务能力》的改革精神，结合工作实际，按照后勤党委和行政的总体工作部署开展2015年的各项工作。

此次会议由中心主任黄发新同志主持，黄主任强调2015年要继续加强成本及内部控制，强化实体经营管理，积极寻找新的经济增长突破点，提高经营利润，改善经营环境，提升服务水平，努力做好保障工作，中心及各部门重点要做好以下几点：

一、中心领导班子要抓好执行力建设，大力强化员工责任意识，加强员工对制度的执行能力，培养职工的担当精神和履职能力。大力开展干部队伍的建设和培养，提高工作能力和政治素养，不断深入地开展党建和党风廉政建设工作，忠实履行党风廉政建设责任制，并将党风廉政建设与日常工作有机结合，加强日常监督，转变工作作风，提高思想认识和思想觉悟。

二、规范物资供应和物资管理，加大力度引进优质供应商，淘汰劣质供应商，做好供应商的考核和评价，完善供应商的考核制度和评价体系。有效调整实体的经营模式，整合资源，实现差异化经营，突出经营重点，加强成本控制，做好开源节流工作。大力开展对产品的调整和更新，提高陈列水平，提高经营利润和服务质量。

三、积极谋划做好经营和布局，以保障经营增长为核心，加大校内外市场的拓展力度，做好一号楼、二号楼、六号楼的功能布局和维修改造。

四、抓好生产安全和食品安全，加强对物资流通各个环节和生产环节的管理，监督和检查，加强对震旦园的生产和食品安全管理，继续与各单位签订消防和食品安全责任书，提高职工的安全意识，防止安全事故发生。

五、对车辆进行有效管理，实现单车核算，严格控制车辆使用和维修费用，加强对油库的经营管理，开展小车陪驾和外包业务，培育新的产值和利润增长点。

六、进一步完善规章制度，加强制度建设，加强内部控制，严控管理费和日常行政费用支出，明确管理费用支出范围。

七、中心将继续落实后勤保障处关于人事分配制度的改革，切实履行上级安排的各项工作任务。不断完善绩效分配制度，通过优化绩效考核方案，促进职工的工作积极性，对业绩突出的部门适当加大奖励力度，提高员工福利待遇。

各部门负责人在会上分别就如何提高服务质量、提高经营利润、做好安全稳定工作等内容进行了讨论与交流，并从自身工作实际出发，提出了许多意见和建议。最后，黄主任做了总结性发言，希望中心全体员工能够积极工作，在新的一年各项工作得到进一步的推进，今年工作要有创新、有突破，中心将此次会议内容形成近期工作要点，合理布置安排，将各项工作分工明确，责任到人，促进中心工作得以更好的开展。

（接待服务中心  胡珊珊）