水电与节能管理中心2016年工作要点

根据学校2016年发展规划和水电与节能管理中心实际工作需要，2016年我们将着重从以下几个方面开展工作：

1、积极推进我校二期电力增容项目建设

该项目已于2016年1月通过湖北省公共资源交易中心的公开招标，目前正在与中标单位进行合同签订环节，预计今年5月初可以实现新建10KV开闭所的通电运行。

2、积极推进水电节能监管平台二期项目建设

加快水电节能监管平台二期项目建设步伐，根据项目设计方案，配合后勤保障处相关科室，积极推动房产、人力资源、物资采购等平台的开发以及对接工作，尽快完成后勤信息化管理平台建设。

3、积极推进我校水电管理体制改革

根据学校水电管理体制改革的总体规划，水电与节能管理中心将继续完善全校公共场所水电用量的数据统计与信息发布机制，积极推动我校新的水电管理办法出台，力争在2016年初步实现公共场所“量化管理、指标划拨、超出自付、节余有奖”的水电成本分摊机制。

4、加强党支部建设

坚持党员民主生活会制度，不断创新活动形式，提高组织生活质量，发挥党员的先锋模范作用。开展廉政教育，强化廉政意识；严格执行党风廉政建设责任制，加强对风险关键点的监督监管力度。争取2016年发展1-2名预备党员。

5、加强员工队伍建设

水电中心员工老龄化严重，中心将积极争取学校和后勤保障处的大力支持，充实一线水电工队伍。加强对水电员工的专业技能培训，提高员工的专业技术水平和综合素质。强化员工的服务意识，转变服务观念，提升服务技能，努力打造一支懂管理、有奉献精神的员工队伍，以适应学校事业不断发展的需求。

6、逐步推进绩效考核机制

2015年，中心实行了水电聘用维修工绩效考核机制，奖优罚劣,员工的工作态度和工作热情都发生了很大的变化。2016年，中心将逐步在全中心推进绩效考核机制，积极推进薪酬体系建设，提高水电服务效益，提高职工收入。严控岗位设置，完善考核激励机制。通过部门绩效与部门管理服务水平挂钩，员工绩效与员工服务水平、服务质量和服务态度挂钩，充分调动部门和员工的积极性，切实提升中心的服务质量和服务效率。

水电与节能管理中心

2016年3月3日