水电与节能管理中心2015年工作计划

根据学校2015年发展规划和水电与节能管理中心实际工作需要，2015年我们将着重从以下几个方面开展工作：

1、积极推进我校水电管理体制改革。

根据学校水电管理体制改革的总体规划，水电与节能管理中心将继续完善全校公共场所水电用量的数据统计与信息发布机制，积极推动我校新的水电管理办法出台，力争在2015年底初步实现公共场所“量化管理、指标划拨、超出自付、节余有奖”的水电成本分摊机制。

2、全面推行绩效考核机制。

2014年，中心实行了水电维修工绩效考核机制，奖优罚劣、末位淘汰，员工的工作态度和工作热情都发生了很大的变化。2015年，中心将全面推行绩效考核机制，建立部门绩效考核机制和员工绩效考核机制，通过部门绩效与部门管理服务水平挂钩，员工绩效与员工服务水平、服务质量和服务态度挂钩，充分调动部门和员工的积极性，切实提升中心的服务质量和服务效率。

3、发挥节能监管平台功能，实现水电突发问题预见性管理。

目前，水电中心已初步实现了水电管理的电子化和信息化，实现了各类数据的实时监测和信息收集汇总功能。2015年，中心将充分利用平台的各项功能，以科学化的数据分析为前提，以预见性管理为手段，做到水电突发问题的“早预防、早发现、早解决”，使我校的水电管理水平得到一个质的提高。

4、加强员工队伍建设。

水电中心员工老龄化严重，中心将积极争取学校和后勤保障处的大力支持，充实一线水电工队伍。加强对水电员工的专业技能培训，提高员工的专业技术水平和综合素质。强化员工的服务意识，转变服务观念，提升服务技能，努力将打造一支懂管理、有奉献精神的员工队伍，以适应学校事业不断发展的需求。

5、根据学校规划积极推进水电工程建设。

2015年，中心将按照学校工作规划，积极推进我校二期电力增容、校园电力基础设施改造、积极推动西区学生热水系统进宿舍的工作，实现我校学生热水系统全覆盖和学校重要办公场所安装双回路电源等工作。此外，为确保我校的水电供应安全，中心将积极推动我校二次供水室外安全防护、校配电室水泵房外围安保监控系统等工程建设；

6、加强党支部建设，加强党风廉政建设，建立健全党员学习机制，争取2015年发展1-2名预备党员。